Indicators on علامات تطفيش المدير للموظف You Should Know

Indicators on علامات تطفيش المدير للموظف You Should Know

Blog Article

وتتفق معها الموظفة أحلام الجهني، «إذا كانت هنالك إدارة عادلة ستكون بيئة العمل ممتازة، والبيئة غير السوية في العمل تعكس تصرفات الإدارة خصوصاً (الإدارة المتحيزة) لأشخاص ضد أشخاص». وتكمل الجهني بقولها إنه في الوقت الحالي لا توجد أي طرق متاحة أمام الموظف سوى الإيجاب والقبول، فالموظف بالقطاع الخاص يعطي جهداً ووقتاً وطاقة كبيرة مقابل مردود مادي ضعيف وعدم تقدير لمجهوداته، مما ينعكس سلباً عليه ويحطم من إمكانياته وقدراته ويقتل إبداعه ويستنزف طاقته، وعدم وجود التواصل المباشر ما بين الموظف والمدير العام يشكل فجوة كبيرة ويخلق صعوبات عديدة.

ينبغي ألا يكتفي المدير بذكر ملاحظاته حول الأداء العام للموظف في تقييمه السنوي، بل يجب أن يذكر الخطوات التي يمكن أن تساعد الموظف على التحسن والتطور، وما هي فرص التدريب والتطوير التي يمكن إتاحتها له من أجل تنمية مهاراته في العمل.

- مشاركة المدير للأولويات المترتبة على الموظف للإنجاز والترقي، يدل على اعتقاد المسؤول بأنك مؤهل للتقدم في الشركة، مقارنة بباقي الزملاء.

المحسوبية والتفضيل والواسطة، ومعاملة بعض الموظفين بشكل أفضل من غيرهم، غالبًا ما يكون ذلك على أساس العلاقات الشخصية بدلاً من الجدارة أو الأداء.

إذا كان موظفك يتخلف دائمًا عن عمله أو يصل متأخرًا إلى العمل، فيجب أن يكون لديه سبب وجيه. إذا كانوا يتخلفون باستمرار عن جدول عملهم، فمن المحتمل أن يطلبوا من مديرهم ما إذا كان بإمكانهم الحصول على تمديد لمشروعهم.

يطرح المدير على الموظف هذا النوع من الأسئلة من أجل معرفة ما هي التحديات التي واجهته خلال عمله، وهل نجح في التغلب عليها أم لا، ومن الأمثلة عليها:

أي فعل أو قول يصدر من شخص تجاه الإمارات شخص آخر أثناء العمل، يكون من شأنه بث الخوف في نفس الشخص الآخر من خطر يراد إيقاعه بشخصه، أو بما يملك، ويغلب عليه الظن بأن مصدر التهديد قادر على إيقاعه به، وذلك بهدف تحقيق غايات غير مشروعة.

هذه التحديات المدروسة تجعلك تكتسب الخبرات التي لا يمكن تعلمها إلا من خلال التجربة الحقيقية. هل يثق بقدرتك على مواجهة تحديات أكبر؟ هذا هو مؤشر على أن مستقبلك المهني بين يديه.

- إن طلب مديرك في العمل تدريب موظفين آخرين، فهذا يعد مؤشرا على ثقته بقدراتك وإعجابه بأدائك، كما أن ذلك يعد فرصة لصقل قدراتك ومهاراتك القيادية، واستعراض خبراتك أمام الزملاء.

التغييب عن الاجتماعات الهامة: إذا كنت تشعر أن مديرك يتجاهل دعوتك للمشاركة في اجتماعات هامة تتعلق بعملك، ويقوم بدعوة الآخرين فقط، فقد يكون يحاول انعزالك عن العمل الجماعي وتجاهلك.

نظرًا لأهمية تحقيق التوازن بين العمل والحياة، من الضروري أن يسأل المدير الموظف حول مدى رضاه عن أسلوب العمل في المؤسسة، وهل يقدم له فرصة علامات تطفيش المدير للموظف تحقيق هذا التوازن أم لا، ومن الأمثلة عليها:

إذا كان هدفك هو العثور على أصحاب الكفاءات والمواهب لشركتك وتكوين فريق العمل المثالي، فإن تعاونك مع منصة صبّار للتوظيف هو خطوتك الأولى نحو تحقيق هذا الهدف.

ملاحظات الموظف في التقييم السنوي تُعد من أهم الأدوات التي تستخدمها المؤسسات من أجل تعزيز التواصل بينها وبين موظفيها، فعندما تقوم المؤسسة بتقييم أداء الموظف وتطلعه على هذا التقييم، فهي تمده برؤية واضحة حول أدائه وتحديد نقاط القوة التي يجب الاستمرار في تطويرها ونقاط الضعف التي تحتاج إلى تحسين، كما أن حصولها على تعليقات منه حول التقييم يساعد على خلق فرصة لتبادل الآراء والمقترحات لتطوير أدائه وبيئة العمل، وفي هذا المقال نوضح تعريف ملاحظات الموظف في التقييم السنوي وماذا يُكتب فيها وأنواع أسئلة ملاحظات الموظف وكيفية الرد عليها.

التدخل الزائد: التدخل في كل تفاصيل عمل الموظف، مما يعيق حريته في اتخاذ القرارات.